Page 284 - 2025臺日研討會_紀念手冊(完整)-6-2_完稿W18xH26cm

10-7 國土管理組

地方資源整合仍呈現個案式。

1. 逐案盤點社宅所在區域的地方組織、社造團隊、醫療院所等「在地資源
地圖」。

2. 鼓勵建立示範合作模式後，再以案例推動其他基地（如 UR 的「突破點
策略」）。

3. 將在地合作過程、失敗經驗與成功案例完整記錄與行銷，以利複製與擴散。

( 四 ) 社宅生活平台需具備足夠財務永續性，建議提前規劃可持續的財務模式

UR 亦面臨「支援服務成本高、收入有限」的困境，但 UR 可依賴租金、
聯合開發等多元收入來源。我國同樣面臨社宅興建、營運管理龐大財務

壓力，建議：
1. 模擬各類社宅在生活服務投入的成本與可行財務模型。

2. 評估未來是否可由中央提供部分專案補助，支持生活平台初期推動。
3. 探索與企業 CSR、基金會合作的可能性，降低公共預算壓力。

伍、結論

兩日議程內容紮實，成功促成臺日雙方在社會住宅、社區營造及都市再

生等領域的深度交流。日本 UR 機構以豐富的公共住宅運作經驗，分享混合

社區形成、生活平台建構及跨部門協作的實務成果，對我國未來推動社宅生
活服務化、地區福祉據點化具重要啟發。向日方展示我國目前在社宅規劃、
營運與多元設施導入上的進展，獲得高度肯定。

研討會後的實地參訪，使日方能更直接理解臺灣在設施整合、住宅管理
及社區活化上的執行方式，並邀請進駐社宅之非營利組織與日方講師交流，

進一步強化雙方在政策與實務上的對話深度。整體而言，本次活動不僅

促進知識交流，更為後續的國際合作奠定良好基礎，展現本署推動社會住宅
「量」與「質」並進、深化社區連結與居民需求導向的政策成果。未來本署
0 將持續強化跨國經驗共享，加速社會住宅與地區福祉系統的整合，打造更具
0
0 韌性與共融的生活環境。